
Bộ Chương Trình Quản Lý Sản Xuất
Bộ Chương Trình Quản Lý Sản Xuất
- Quản trị tồn kho – Hoạch định nhu cầu vật tư
- Kỹ năng giám sát sản xuất & Tư duy tự chủ (JR-TWI)
- Quản lý bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất
- Kỹ năng giám sát & quản lý sản xuất
- Lập kế hoạch điều độ sản xuất
- Nghiệp vụ quản lý kho chuyên nghiệp
- Quản lý sản xuất tinh gọn theo Lean
- Quản lý chất lượng theo phương thức Toyota
- Quản đốc phân xưởng chuyên nghiệp
- Ứng dụng 7 công cụ thống kê trong sản xuất
- Giảm lãng phí trong sản xuất bằng công cụ GHK
- Bảo trì năng suất toàn diện – TPM
- Nhận thức 5S Kaizen
- Kỹ năng thực hiện 5S
- Quản lý, tiết giảm chi phí sản xuất
- Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
- Ứng dụng Chat GPT trong Quản lý sản xuất
Quản lý sản xuất tinh gọn theo Lean
11-07-2025 Theo Yêu Cầu
Inhouse (Doanh Nghiệp)
Public (Tại MTC)
Online (Zoom)
Sáng: 8h30 - 11h30, Chiều: 13h00 - 16h00
Online/Offline
3.200.000
2.880.000
Giới thiệu
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp sản xuất cần không ngừng tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất để giữ vững lợi thế trên thị trường. Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là phương pháp quản lý đã được chứng minh hiệu quả trên toàn cầu, giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục, tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Khóa học “Quản lý sản xuất tinh gọn theo Lean” được Trường MTC thiết kế nhằm cung cấp cho học viên một cách nhìn toàn diện và thực tiễn về hệ thống sản xuất Lean. Từ việc hiểu rõ tư duy và nguyên lý cốt lõi của Lean, đến việc nhận diện các loại lãng phí và áp dụng các công cụ cải tiến như 5S, Kaizen, Kanban, Heijunka,… học viên sẽ có khả năng tổ chức và vận hành hệ thống sản xuất một cách hiệu quả, linh hoạt và bền vững.
Khóa học không chỉ phù hợp với cán bộ quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, kỹ sư công nghiệp mà còn hữu ích cho các nhà lãnh đạo và đội ngũ cải tiến liên tục tại doanh nghiệp mong muốn chuyển đổi mô hình sản xuất theo hướng tinh gọn.
Mục tiêu
Sau khóa học, học viên có thể:
Hiểu rõ tư duy và mục tiêu của sản xuất tinh gọn (Lean) so với mô hình truyền thống.
Nhận diện và phân tích chuỗi giá trị, loại bỏ lãng phí để tối ưu hiệu quả sản xuất.
Nắm vững các chỉ số đánh giá năng suất, chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn lực theo Lean.
Ứng dụng các công cụ Lean như 5S, Kaizen, Kanban, Heijunka trong tổ chức và điều hành sản xuất.
Xây dựng hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn, linh hoạt và cải tiến liên tục.
Đối tượng
Cán bộ quản lý sản xuất, quản đốc, tổ trưởng chuyền.
Kỹ sư sản xuất, kỹ sư quy trình, kỹ sư cải tiến.
Nhân sự phụ trách chất lượng, kế hoạch, kho vận, bảo trì.
Thành viên nhóm Lean, Kaizen, TPM tại nhà máy.
Lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp muốn triển khai hoặc cải tiến mô hình sản xuất theo Lean.