Lập kế hoạch sản xuất là một trong những công việc chính làm hàng ngày tại các nhà máy, nhà xưởng,...Nó là một trong những công việc quan trọng, có liên quan đến nhiều bộ phận, sự điều phối hàng sao cho tiết kiệm nhân lực, vật lực, chi phí sản xuất. Bài viết dưới đây sẽ cung cấp đến bạn những thông tin cần thiết về khóa học để bạn “củng cố” thêm quyết định có học hay không nhé!
Khóa học lập kế hoạch sản xuất và những điều cần biết
Kế hoạch sản xuất là gì?
Kế hoạch sản xuất là một phần quan trọng của kế hoạch kinh doanh, trong đó, nhà máy, nhà xưởng, bộ phận sản xuất sẽ chịu trách nhiệm sản xuất chính. Với bản kế hoạch này sẽ giúp theo dõi được tiến độ công việc, kiểm soát được số lượng sản phẩm cần sản xuất, kiểm tra thành phẩm đầu ra, cũng như tính toán hợp lý chi phí tương ứng với số lượng sản phẩm sản xuất trong mỗi chu kỳ, mỗi quý.
Nội dung lập kế hoạch sản xuất
Mỗi công ty, doanh nghiệp đều phải có kế hoạch sản xuất nhất định để có thể đưa vào quy trình và vận hành sản xuất. Có thể nói, nếu không lập kế hoạch sản xuất thì doanh nghiệp rất khó vận hành, nếu vận hành được cũng không trơn tru và gặp nhiều phát sinh, khiến sản xuất không theo kịp tiến độ, không đạt năng suất, khiến lợi nhuận công ty giảm. Bởi vậy, việc cho ra một kế hoạch sản xuất là điều cần thiết, không thể bỏ qua.
Không lập kế hoạch sản xuất thì doanh nghiệp rất khó vận hành, nếu vận hành được cũng không trơn tru và gặp nhiều phát sinh
Trong đó, yêu cầu tối quan trọng để lập kế hoạch sản xuất tối ưu nhất, đó là cần phải nắm được tình hình chung ở tất cả các phòng ban, bộ phận liên quan đến sản xuất như: nắm được tình hình mua - bán hàng hóa của phòng kinh doanh, có báo cáo tồn kho, đồng thời, đánh giá năng lực sản xuất của nhà máy, năng lực của nhân công,...Với những thông tin này, khi lập kế hoạch sẽ giúp bạn đảm bảo sử dụng hợp lý các nguồn lực trong doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo tiến độ sản xuất cần thiết.
Nội dung kế hoạch sản xuất sẽ được lập trên file excel và cần đủ các trường sau:
- Mô tả sản phẩm và chất lượng.
- Số lượng sản phẩm dự định sản xuất.
- Máy móc trang thiết bị và nhà xưởng.
- Phương thức sản xuất.
- Nguyên vật liệu sản xuất.
- Những yêu cầu về nhân lực, như trình độ, tay nghề, số lượng (nếu chưa đủ, cần có phương án tuyển thêm).
- Dự kiến chi phí sản xuất.
- Lợi thế cạnh tranh.
Sau khi lập được nội dung kế hoạch sản xuất cần có sự thống nhất và phối hợp của các phòng ban để đảm bảo tiến độ sản xuất.
Phương pháp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả
Để lập kế hoạch sản xuất bạn có thể áp dụng các phương pháp như:
- Phương pháp cân đối: với phương pháp này, bạn cần xác định khả năng của doanh nghiệp để từ đó có thể cân đối giữa nhu cầu của thị trường và khả năng sản xuất, để tính ra được năng suất, tiến độ hoàn thành sản phẩm.
Để lập kế hoạch sản xuất hiệu quả cần có phương pháp!
- Phương pháp tỷ lệ cố định: phương pháp ước lượng dựa trên một tỷ lệ cố định được xác định theo báo cáo năm gần nhất. Phương pháp này có ưu điểm là cho kết quả nhanh nhưng thiếu chính xác, vì thế, chỉ nên sử dụng trong trường hợp không đòi hỏi tính chính xác cao và thời gian thực hiện kế hoạch không kéo dài.
Chương trình khóa học kỹ năng lập kế hoạch sản xuất
Bạn thấy đấy, để lập được một kế hoạch sản xuất không phải là điều dễ dàng, cần phải đáp ứng được về mặt nội dung cũng như có phương pháp lập kế hoạch tương thích để có thể vận hành được cả một quy trình sản xuất trong doanh nghiệp. Vậy nên, nếu còn thiếu kinh nghiệm thực tế, muốn giao lưu, trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, kiến thức từ thầy cô hay bạn học, vậy hãy tham gia khóa học lập kế hoạch sản xuất tại trường MTC nhé!Trường Đào Tạo & Tư Vấn MTC với nhiều năm kinh nghiệm, sở hữu đội ngũ giảng viên giàu chuyên môn, từng đảm nhiệm những chức danh tương đương trong các công ty trong và ngoài nước, cam kết mang đến học viên một khóa học chất lượng nhất, với học phí cạnh tranh.
Thông tin khóa học:
- Đối tượng đào tạo lập kế hoạch sản xuất: trưởng phòng kế hoạch, phó phòng kế hoạch, nhân viên lập kế hoạch, nhân viên triển khai kế hoạch và người có nhu cầu tìm hiểu.
- Mục tiêu của khóa học:
+ Mô tả được quy trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
+ Nhận diện được nguồn lực chính lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
+ Trình bày và ứng dụng được công cụ sử dụng khi lập kế hoạch sản xuất.
+ Trải nghiệm kỹ năng và rủi ro chính khi giám sát kế hoạch sản xuất.
Trên đây là thông tin chi tiết về khóa học lập kế hoạch sản xuất tại trường MTC, hy vọng sẽ giúp ích cho bạn. Bạn có nhu cầu tham gia khóa học, liên hệ Hotline 0932 001 777 để được hướng dẫn đăng ký học nhé!
- Mô tả được qui trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất.
- Nhận diện được nguồn lực chính lập kế hoạch và điều độ sản xuất .
- Trình bày và ứng dụng được công cụ sử dụng khi lập kế hoạch sản xuất.
- Trải nghiệm kỹ năng và rủi ro chính khi giám sát kế hoach sản xuất.
Phần 1: Qui trình và cơ sở lập kế hoạch điều độ sản xuất
Phần 2: Tính toán cân đối nhu cầu các nguồn lực kế hoạch sản xuất.
1. Tính toán nhu cầu máy móc thiết bị
2. Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu
3. Tính toán nguồn nhân lực
4. Thiết lập lịch trình điều độ sản xuất.
Phần 3: Công cụ xây dựng kế hoạch điều độ bố trí máy
Phần 4: Triển khai và giám sát kế hoạch sản xuất
Liên hệ Hotline 0932 001 777 - 0916 41 61 45 - 0906 38 40 46 hoặc gửi mail về tuvandaotao@mtc.edu.vn để nhận được nội dung đầy đủ của chương trình đào tạo.