Bộ chương trình tư vấn giải pháp doanh nghiệp

Giới thiệu

Nhân sự luôn là nền móng của doanh nghiệp, yếu tố quan trọng trong mọi quá trình. 

Một nghiên cứu gần đây của Work Trends đã tiết lộ những nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc ngay khi mới bắt đầu, trong đó nguyên nhân đầu tiên được liệt kê là: Nhân viên cảm thấy rằng lộ trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp không phù hợp.

Vì vậy, đào tạo nhân sự, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng mà doanh nghiệp cần phải thực hiện. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể xây dựng được kế hoạch đào tạo nội bộ hiệu quả.

Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên là vấn đề cực kỳ quan trọng nếu doanh nghiệp muốn có được sự phát triển bền vững trong tương lai.

Vào quý IV hàng năm, chậm nhất tháng đầu tiên của năm kế tiếp, các công ty bắt đầu xây dựng cho mình Kế hoạch đào tạo nhân sự để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Chúng ta có thể thấy, Đào tạo đang đóng góp một phần vào việc giữ chân nhân tài nhưng cũng luôn là vấn đề “đau đầu” của nhân sự, các cấp quản lý và Ban Giám Đốc bởi:

– Áp lực tài chính so với mục tiêu và mong muốn

– Chọn người được đào tạo và xác định nội dung đào tạo

– Thiếu sự bài bản trong đánh giá hiệu quả đào tạo, đánh giá chi phí đào tạo, đánh giá giảng viên và trung tâm đào tạo.

Thấu hiểu được nhu cầu đó của Quý doanh nghiệp, Trường MTC cung cấp chương trình tư vấn “Xây dựng Kế hoạch – Tối ưu quản trị đào tạo”. Thông qua đó, hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thiện kế hoạch đào tạo một cách bài bản và tối ưu nhất.

Mục tiêu

Sau chương trình, doanh nghiệp có thể:

– Xây dựng “định dạng” khung năng lực – tập trung chủ yếu vào vấn đề hình thành các Khóa học; nắm bắt phương án hình thành khóa học dựa trên nền tiêu chuẩn năng lực, bao gồm: chi phí, trung tâm đào tạo; đánh giá năng lực nhân viên.

– Xác định danh sách nhân viên theo Mô hình 9 ô – tập trung chủ yếu trả lời câu hỏi: “đào tạo cho ai?”

– Ghép nối Kết quả đánh giá năng lực với danh sách theo mô hình 9 ô để xây dựng Kế hoạch đào tạo tối ưu.

– Đánh giá, báo cáo kết quả trước và sau đào tạo bao gồm: Hiệu quả đào tạo của nhân viên và hiệu quả về Chi phí đầu tư cho đào tạo của bộ phận và từng cá nhân.

– Có phương pháp đánh giá chất lượng giảng viên, trung tâm đào tạo tối ưu.

Đối tượng

– Phòng Nhân sự

– Các cấp quản lý trong công ty

Nội dung