Kỹ năng của tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp

Trường Đào tạo MTC giới thiệu quý bạn đọc đang quan tâm về công việc tổ trưởng sản xuất những kỹ năng cần phải có cho vị trí tổ trưởng sản xuất tại 1 dây chuyền, một phân xưởng của nhà máy.

Kỹ năng của tổ trưởng sản xuất là một yếu tố cực kỳ quan trọng. Bởi lẻ, chúng ta biết rằng hầu như người tổ trưởng đi lên từ công nhân. Do vậy, họ sẽ mắc phải nhiều hạn chế trong việc quản lý dẫn dắt và giám sát hoạt động của tổ sản xuất. Nhất là khi họ phải quản lý đội ngũ công nhân  – 1 nhóm rất đa dạng về thành phần và trình độ. Vì lý do đó, người tổ trưởng sản xuất cần được đào tạo để biết và hiểu rõ được vai trò, trách nhiệm và kỹ năng cần thiết của vị trí công tác mình đảm đương để có thể thực hiện tốt và hiệu quả các công việc được giao.

Kỹ năng trao đổi thông tin (giao tiếp) chuyền sản xuất

– Người tổ trưởng cần hiểu như thế nào cuộc trao đổi thông tin (giao tiếp) hiệu quả.

– Các bước thực hiện trao đổi thông tin thành công.

– Nắm được các yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả việc trao đổi thông tin.

Kỹ năng phân công công việc, triển khai công việc cho nhân viên

– Tổ trưởng cần đặt mục tiêu của việc triển khai công việc cho nhân viên.

– Các yếu tố phân công công việc cho nhân viên đảm bảo: rõ ràng, cụ thể, khách quan.

– Sắp xếp công việc trên máy tại tổ sản xuất hàng ngày.

– Phương pháp truyền thông tin công việc cho nhân viên vận hành.

Phân công công việc là kỹ năng quan trọng của một người tổ trưởng

Kỹ năng giám sát tại hiện trường

– Mục tiêu giám sát tại hiện trường

– Cơ sở giám sát tại hiện trường.

– Những nguyên tắc ứng xử khi giám  sát tại hiện trường.

– Nội dung giám sát tại hiện trường

– Giám sát máy móc thiết bị, nguyên vật liệu phương pháp sản xuất…

Quản lý chất lượng tại hiện trường – tổ sản xuất

– Tổ trưởng sản xuất cần hiểu rõ chất lượng sản phẩm là gì?

– Phạm vi quản lý chất lượng tại chuyền sản xuất.

– Các bước thực hiện quản lý chất lượng trên chuyền sản xuất.

– Hiểu được vai trò của mình trong quản lý chất lượng tại hiện trường.

– Biểu mẫu ghi chép và thu thập thông tin chất lượng tại hiện trường.

Quản lý năng suất tại hiện trường

– Nắm được chỉ số năng suất tại hiện trường

– Các yếu tố chủ quan của người tổ trưởng, nhân viên vận hành tác động trực tiếp đến năng suất.

– Phát hiện các lãng phí trong sản xuất tại hiện trường.

– Các giải pháp nhận diện, đo lường lãng phí tại hiện trường.

Để quản lý năng suất hiệu quả tổ trưởng sản xuất cần phát hiện các lãng phí kịp thời

Những kỹ năng này vô cùng cần thiết để giúp người tổ trưởng sản xuất ngày càng tiến xa hơn nữa. Chính vì thế, việc tăng cường năng lực chuyên môn và các kỹ năng quản lý tổ cho tổ trưởng là yêu cầu cần kíp của nhiều doanh nghiệp, cũng như cá nhân người đang đảm nhận vị trí tổ trưởng sản xuất.

Tham gia khóa học “Tổ Trưởng sản xuất” của Trường MTC, những học viên không chỉ được nâng cao kỹ năng, kiến thức và trình độ bản thân mà qua chương trình đào tạo này, người Tổ trưởng sản xuất còn biết cách thức để hỗ trợ, hướng dẫn để nâng cao hoạt động của các thành viên trong tổ. Những hoạt động này góp phần gắn bó thêm mối quan hệ giữa những bộ phận liên quan, nhằm có được người lao động trung thành và hết lòng vì công việc.

>> Xem thêm:Khóa đào tạo quản đốc sản xuất, Kỹ năng giám sát sản xuất