Chương trình học Tối ưu hóa quy trình công việc

- Sử dụng công cụ LEAN trong việc xây dựng quy trình công việc của từng bộ phận hoặc của các công đoạn từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc dựa trên dòng chảy thông tin.

- Nâng cao hiệu quả công việc của toàn bộ các vị trí trong quy trình công việc.

- Rút ngắn 70% thời gian thực hiện công việc đồng nghĩa với việc giảm chi phí thời gian, chi phí nhân công và các chi phí liên quan.

- Nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp khi thời gian thực hiện và giao hàng cho khách nhanh hơn với chi phí giảm.

- Phát hiện và loại bỏ được những lãng phí làm nền tảng để giảm đến 50% chi phí và tăng lợi nhuận biên.

Buổi 1: Xác định vấn đề của Doanh nghiệp

- Xác định mong muốn của học viên và đại diện các phòng ban, ban lãnh đạo - Xác định vấn đề hiện tại của doanh nghiệp vì “nếu muốn cải tiến chúng ta cần phải nhìn thấy vấn đề” - Hãy cùng nói ngôn ngữ với khách hàng của bạn

Công cụ Lean và hiểu đúng về cải tiến liên tục
Định nghĩa một công đoạn theo cách nhìn của khách hàng

- Games : trò chơi về cải tiến

Buổi 2: Làm thế nào để cải tiến liên tục

- Nhận diện lãng phí

- Các công đoạn trong quy trình làm việc

- Làm thế nào để cải tiến và nguyên tắc cải tiến.

- Áp dụng công cụ vào việc xây dựng quy trình công việc theo từng công đoạn theo cách nhìn của khách hàng.

- Thực hành: nhận diện lãng phí trong doanh nghiệp.

Buổi 3: Chuỗi giá trị

- Các công đoạn trong chuỗi giá trị.

- Áp dụng công cụ để chụp hiện trạng quy trình thực tế: Doanh nghiệp chuẩn bị một dự án/đơn hàng đã thực hiện với khách hàng gần nhất. Thực hiện quy trình theo các công đoạn trong chuỗi giá trị.

Buổi 4: Xây dựng quy trình cải tiến cho Doanh nghiệp

Thực hành:

- Nhận diện các lãng phí và công đoạn thừa trong quy trình trên.

- Ấn định mục tiêu cải tiến dựa trên quy trình đã thực hiện.

- Xây dựng quy trình công việc tốt nhất cho công ty bạn dựa trên các công đoạn theo cách nhìn của khách hàng và mục tiêu đã được đặt ra.

Liên hệ Hotline 0914 272 297 để được tư vấn.

Thông tin khai giảng khóa học mới