Chương trình học Quản đốc phân xưởng

Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tùy thuộc phần lớn vào hiệu quả trong sản xuất, trong đó người Quản đốc Phân xưởng đóng một vai trò rất quan trọng. Là cầu nối của Lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận trực tiếp làm ra sản phẩm, trong việc thực hiện kế hoạch các vấn đề chất lượng, năng suất và chi phí sản xuất trong quá trình, tùy thuộc phần lớn vào kỹ năng chuyên môn và quản lý của Quản đốc Phân xưởng.

- Có đủ năng lực để thể hiện được vai trò của mình, thông qua việc quản lý hiệu quả toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học.
- Học viên cũng sẽ đủ tự tin để đề xuất các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Nhận diện kỹ năng quản lý nhân sự cần thiết dành cho quản đốc phân xưởng.
- Biết tạo động lực, trao đổi thông tin và báo cáo kết quả công việc (Theo định hướng Ho-Ren-So của Nhật Bản)
- Hiểu kỹ năng giám sát kết quả công việc.

Phần 1: Vị trí, vai trò của người Quản đốc Phân xưởng trong hoạt động của doanh nghiệp
Phần 2: Công tác hoạch định kế hoạch – triển khai công việc sản xuất
Phần 3: Quản lý năng suất và chất lượng quá trình sản xuất
1. Quản lý năng suất
2. Hướng dẫn triển khai thực hành Kaizen – 5S tại hiện trường xưởng sản xuất
3. Quản lý chất lượng
Phần 4: Kỹ năng trao đổi thông tin và phân công công việc và kỹ năng hướng dẫn công việc cho nhân viên. (HORENSO trong xưởng sản xuất )
Phần 5: Kỹ năng giám sát kết quả công việc
Phần 6: Kỹ năng tạo động lực làm việc cho bản thân và nhân viên

Liên hệ Hotline 0932 001 777 hoặc gửi mail về tuvandaotao@mtc.edu.vn để nhận được đề cương đầy đủ của chương trình đào tạo.

Thông tin khai giảng khóa học mới