- Hiểu thấu KPI và vận dụng KPI như thế nào cho hiệu quả nhất.

- Hiểu rằng KPI chỉ là công cụ giúp chúng ta đánh giá đúng sức khỏe doanh nghiệp và hướng đến đạt mục tiêu mà chúng ta đặt ra.

- Vận dụng để KPI dẫn chúng ta đường đến mục tiêu nhưng chúng ta không bị KPI chi phối.

- Xây dựng các loại KPI khác nhau phù hợp với các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của doanh nghiệp.

- Thay đổi tư duy theo hướng cải tiến liên tục để tăng hiệu quả kinh doanh của bạn đến 80% không phải đầu tư thêm.

- Thực hành xây dựng KPI của bộ phận trong doanh nghiệp.

Buổi 1: Hiểu thấu về KPI và mục tiêu của doanh nghiệp - Cách quản lý công cụ hiệu quả

- Những khó khăn gặp phải với KPI hiện tại.

- Game: Làm việc nhóm

- Thông điệp từ game và liên hệ đến mục tiêu và KPI trong doanh nghiệp của bạn.

- Các loại KPI tương ứng với các mục tiêu trong doanh nghiệp.

- Vận dụng KPI và cách quản lý công cụ hiệu quả.

Buổi 2: Xây dựng KPI và cách vận hành KPI hiệu quả

- Games : Làm việc nhóm

- Các thông điệp chính từ game

• KPI giúp gì trong việc cải tiến và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
• Thấy được khả năng vô hạn của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp.
• 80% thay đổi và cải tiến không cần đến sự đầu tư thêm.
• Làm rõ mục tiêu của doanh nghiệp và thực hành xây dựng KPI bộ phận trong doanh nghiệp.

- Sử dụng quản lý trực quan để theo dõi và vận hành KPI.

Liên hệ Hotline 0914 272 297 để được tư vấn.

Thông tin khai giảng khóa học mới

THÔNG TIN HỌC VIÊN

Họ tên học viên (*)

Giới tính (*) Nam Nữ

ĐTDĐ (*)

E-mail (*)

Khóa học đăng ký (*)